為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹集團(tuán)公司各項管理規(guī)定，高質(zhì)高效完成集團(tuán)公司布置的每一項工作，近期國投環(huán)能公司開展“學(xué)制度 明職責(zé) 強執(zhí)行”管理提升活動，通過摘編學(xué)習(xí)集團(tuán)公司重要管理制度、明確公司各部門工作職責(zé)，進(jìn)一步提升企業(yè)運營效率和執(zhí)行力。

編印《徐州國投集團(tuán)重要制度摘錄匯編》，開展全員學(xué)習(xí)。國投環(huán)能公司辦公室根據(jù)集團(tuán)公司近年來印發(fā)的有關(guān)管理制度，結(jié)合公司工作實際，摘錄了權(quán)利運行、行政管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管控、資產(chǎn)運營管理等共計471頁、39項目管理制度，基本包含了集團(tuán)公司管理的方方面面，通過會前集中學(xué)和自由時間自主向結(jié)合的方式開展全員學(xué)習(xí)，為公司決策層、經(jīng)營層、執(zhí)行層提供了工作指導(dǎo)和依據(jù)。印發(fā)《徐州國投環(huán)保能源有限公司部門工作職責(zé)（試行）》，明確各職能部室職責(zé)邊界。工作職責(zé)包含了國投環(huán)能公司“一室五部”的總體職責(zé)和具體職責(zé)，以及對接集團(tuán)公司相應(yīng)部室和聯(lián)系所屬企業(yè)的相應(yīng)部門，為公司各部室承上啟下開展具體業(yè)務(wù)提供了很好的遵循。

管理制度是企業(yè)的防火墻，部門職責(zé)是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)尺，執(zhí)行能力是企業(yè)的原動力。在后期工作中，國投環(huán)能公司將繼續(xù)強化內(nèi)部管理、完善企業(yè)治理，準(zhǔn)確把握好黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會決策作用和經(jīng)理的執(zhí)行作用的聯(lián)系和區(qū)別，打造成為具有“國投特色”的現(xiàn)代管理企業(yè)。